La vie d’une entreprise n’est pas toujours stable. Il arrive que certains projets n’avancent pas comme vous le souhaitiez, que l’organisation de vos équipes soit moins efficace que d’habitude. Découvrez dès maintenant comment booster vos équipes pour les remotiver et atteindre vos objectifs. 

Faire appel à un coach 

Coacher une ou plusieurs équipes n’est pas un savoir-faire inné. Lorsque vos salariés rencontrent des difficultés, qu’ils se sentent dépassés par la charge de travail ou l’ampleur d’un projet, il peut être opportun de faire appel à un coach d’entreprise qui saura venir en aide à vos collaborateurs. Ce coach pourra, selon vos besoins, proposer une organisation différente des tâches, redéfinir les bases structurelles de votre équipe pour lui redonner l’envie et la motivation nécessaire à l’avancement de votre travail. L’intervention d’un tiers permet souvent de remettre les choses à plat et de restaurer la cohésion entre collègues. 

Identifier le problème 

Lorsqu’une équipe entière de collaborateur est en perte de vitesse, il y a souvent un problème qui bloque tout le monde. Cela peut être un point précis du projet suivi qui bloque l’ensemble des intervenants, une mauvaise organisation des rôles de chacun ou même un process qui ralentit la productivité. En prenant un peu de recul et rétablissant une communication apaisée entre chacun, vous pourrez certainement mettre la main sur le nœud du problème. Une fois ce dernier identifié, il deviendra plus simple d’en venir à bout. 

Réunissez vos salariés autrement  

Si la communication est l’un des points négatifs dans l’avancée de vos objectifs, que vos réunions tournent parfois au fiasco, vous allez devoir ruser pour changer la donne. Si cela est possible au sein de votre entreprise, vous pouvez proposer à vos employés de réduire les temps de réunion à quelques minutes et de faire ces dernières via des applications, Slack par exemple. Cela pourrait réduire les tensions existantes, mais aussi permettre une réelle avancée du travail, car chacun reste concentré sur la tâche à traiter. Cette solution n’est pas applicable dans toutes les entreprises, mais se révèle toutefois très efficace. 

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